Knowledge Zone Curacao

Click here to edit subtitle

Blog K-Zone 3.0

Capacity conference broke records this morning with more than 200 delegates present.

Posted on February 15, 2013 at 6:55 AM Comments comments (11912)



WILLEMSTAD (CTEX) -- This morning, for the first time, the Capacity Caribbean Conference kicked off on the island of Curaçao at the Santa Barbara Plantation resort.



The two day event brings together more than 200 delegates, representing over 100 different telecommunication and service provider companies from across the world, providing them with a venue to share new ideas, and create new strategies. Curaçao’s Prime Minister Hodge welcomed delegates signaling the island’s open door policy for international companies. Mr. Hodge went on further to highlight the value of Curaçao to the region and the fact that Curaçao will soon have the most advanced data center in the region which will play host to regional businesses and carriers.

“We were overwhelmed by the turnout. This conference by far broke all records of prior conferences in the region. We look forward to a second year and thank our delegates and sponsors for making this year’s conference a reality.” said Robert Barton, Manager Capacity conferences.

Mr. Anthony de Lima, CEO and Chairman of CTEX, launched the conference with a discussion on ten trends that are reshaping the world and are creating opportunities for the region. On the topic of globalization, Mr. de Lima shared his insight that it is no longer about traditional relationships between east and west, or north and south; but rather that emerging markets and developing countries are finding it is becoming easier to do business with each other versus relying on their traditional trading partners in the developed world. Additionally, he shared that the prospects of growth in the developing markets are currently offering more up-side benefits and therefore represent a unique opportunity for investors across the globe. According to Mr. de Lima, the region can dramatically reshape and repurpose itself by leveraging a new services economy and by offering itself as a home to advanced telecommunications and technology capabilities. He also boldly explained that part of creating the new value proposition must come from establishing dependable network access points where carriers could interconnect, rather than having to go to such facilities elsewhere. This would spark a new technological revolution in the region that would enable the birth of new industry segments such as content management and development. He went on to highlight the pivotal role that data centers presently have in enabling the shift towards cloud computing and how these facilities are becoming the main artery of any new sustainable economy.

He also discussed the use of key technologies such as LTE (mobile technology), a shift in technology spending patterns, and server virtualization.

Mr. de Lima concluded his opening by recommending that carriers, the telecommunications wholesale community, and local operators expand their business and technology considerations to include the use of the developed world as a benchmark for pricing, quality of service, and availability. “CTEX is building a world-class data center in Curaçao because we realize the downstream benefits are positive for everyone-- locally, internationally and globally. We also realize we must offer telecom services and products at a level that is equal to or better than the developed world. Our goal is to supersede traditional benchmarks and standards.” said Mr. de Lima.

The conference continues till Friday and will conclude with a golf tournament at the Old Quary golf course.

About CTEX

CTEX is building four Tier-IV, green certified, data centers and an internet exchange point from which co-location, interconnection and managed services will be delivered to enterprise, government, and institutional clients in the Caribbean and Latin America. The company is deploying the latest data center technologies to support high-density cloud computing infrastructures. CTEX offers six core solutions including HyperCloud_Services, Security Management, Managed Services, Network & Colocation, Archival and Storage solutions, and Disaster Recovery Services. CTEX’s Tier-IV data centers are being built on the island of Curaçao which is located safely outside the hurricane belt and major seismic zone in a politically neutral jurisdiction.

About Capacity Media

Capacity Media through its publishing and conferences focusses on the wholesale telecommunications market and carrier-to-carrier business. Consisting of Capacity magazine, Capacity Conferences and International Telecoms Week (ITW), Capacity Media is established as the leading source of information for the global telecommunications community.


(, Accessed on 15 February 2013)


CTEX = 3.0

Posted on February 7, 2013 at 10:35 AM Comments comments (188)

Final countdown to the largest Telecommunications conference of the region to be held in Curaçao Share This Tags CTEXCuracao WILLEMSTAD – On February 14th and 15th the event will bring to Curaçao over 250 C-level executives from more than 110 major telecommunications carriers.

Curaçao Technology Exchange N.V. (CTEX), announced today that the region’s largest telecommunications conference is now in its final stages of preparation. After CTEX successfully lobbied to move the conference, 74% of customers voted for Capacity Caribbean 2013 to move from Jamaica to Curaçao. The event will be held at the Santa Barbara Beach & Golf Resort on February 14th and 15th.

“Capacity Caribbean, the most important executive event for the Caribbean wholesale telecommunications community, is taking place in the dynamic market of Curaçao for the first time. The recent surge in market activity, liberalisation and new revenue opportunities available makes Curaçao an ideal market to host the 7th annual event that is committed to bringing together some of the most influential executives from the Caribbean wholesale community. The event serves as an ideal platform to address some of the key industry challenges and opportunities, whilst allowing telecom executives to engage in business meetings with the regional and international wholesale community. With over 220 executives expected to attend, the event is firmly established as the meeting place for the Caribbean wholesale community,” says Rhian Collinson head of Conferences for Capacity Media located in the United Kingdom.

This year, C-level executives from Curaçao Technology Exchange (CTEX), Level 3 Communications and United Telecommunication Services (UTS) will host the event with a forward thinking discussions on innovation in the industry, whilst debating strategies to encourage development and growth in the Caribbean telecommunications sector. Anthony de Lima, Chairman & CEO of CTEX will open the event with an eye towards the future and the impact that technology will have in redefining the region’s future role in a globalized economy.

The event will also unite telecom operators with regulatory bodies and leading executives at Bureau Telecommunicatie en Post, Conatel Haiti and the Telecommunication Authority of Trinidad and Tobago (TATT) will debate with the audience best strategies for evolving regulatory policy. This year, for the first time, will also see senior-level executives from The World Bank and Intern-American Development Bank (IADB) provide an insight into upcoming telecommunication investment strategies, giving delegates the necessary information to develop their strategies for 2013.

Numerous event functions are always a large feature of Capacity Caribbean and this year among the various drinks receptions, platinum sponsor CTEX will be hosting an afternoon golf tournament at the Old Quarry Golf Course at Santa Barbara Beach & Golf Resort Curaçao, a course renowned for its stunning visuals. These social functions give delegates the opportunity to build on new relationships in the industry, vital for developing their businesses and growing the telecommunication sector in the Caribbean.


CTEX is building four Tier-IV, green certified, data centers and an internet exchange point from which co-location, interconnection and managed services will be delivered to enterprise, government, and institutional clients in the Caribbean and Latin America. The company is deploying the latest data center technologies to support high-density cloud computing infrastructures. CTEX offers six core solutions including HyperCloud_Services, Security Management, Managed Services, Network & Colocation, Archival and Storage solutions, and Disaster Recovery Services. CTEX’s Tier-IV data centers are being built on the island of Curaçao which is located safely outside the hurricane belt and major seismic zone in a politically neutral jurisdiction

Another conference in the K-Zone

Posted on February 7, 2013 at 9:45 AM Comments comments (201)

The sad thing is that the K-Zone partners involved do involve other partners in the K-Zone.  This is in line with the findings in the thesis on the K-Zone.  This must improve for the K-Zone to develop.

BPM organiseert energieseminar

Van een onzer verslaggeefsters

Willemstad - Het Bedrijvenplatform

Milieu (BPM)

organiseert volgende week

op 14 en 15 februari zijn

eerste seminar en workshop

van dit jaar, met als

thema ‘Energy retrofitting

of existing buildings’.

Kosten voor deelname,

inclusief lunch, zijn 150

gulden voor BPM-leden

en 175 gulden voor nietleden.

Op de eerste dag geven internationale

en lokale experts tijdens

het seminar verschillende

presentaties op dit gebied en

zal er een excursie georganiseerd

worden naar een gerestaureerd

gebouw op Curaçao waarin

de toegepaste technologie bezichtigd

en besproken kan


Op de tweede dag wordt een

workshop gehouden waarbij de

deelnemers drie case studies

voorgeschoteld krijgen. ‘Energy

retrofitting’ van gebouwen betekent:

het aanbrengen van verbeteringen

in bestaande gebouwen

met als doel het reduceren van

het energieverbruik. Het seminar

en de workshop zullen

plaatsvinden in de Tulazaal van

hotel Kura Hulanda in Otrobanda.

Minister van Economische

Ontwikkeling en tevens vicepremier

Steven Martina zal een

openingsspeech geven. Voor

het aanvaarden van dit ambt

was hij president en ceo van

Fatum, chief administration officer

en lid van de Raad van

Bestuur van Guardian Holdings,

de moedermaatschappij

van Fatum, met de hoofdzetel

in Trinidad & Tobago. In de

periode van 1999 tot 2006 was

hij president en ceo van Aqualectra.

Tijdens het seminar en de

workshop zal men verder kennismaken

met Vincent Pieri, de

voorzitter van de US Green Building

Council, Caribische afdeling.

Pieri zal een uitleg geven

over Leadership in Energy and

Environmental Design (LEED).

LEED omvat bouwvoorschriften

die men vrijwillig kan opvolgen

om gebouwen op een dusdanige

wijze te bouwen dat er minder

energie verbruikt wordt, water

wordt bespaard en dat er rekening

wordt gehouden met vele

andere aspecten die te maken

hebben met duurzaamheid.

Zijn presentatie zal daarnaast

ook ingaan op het belang van de

overheidseisen voor constructies

en bouwvergunningen, die

eveneens een belangrijke basis

vormen voor duurzaam bouwen.

(, Accessed on 7 February 2013)

New developments in the K-Zone

Posted on January 31, 2013 at 8:00 AM Comments comments (166)

Insel Air builds own hangar at Hato. A whole new company will be born in Curacao Share This Tags AviationInsel Air WILLEMSTAD – This year already Insel Air will open the doors of its own hangar at the Hato airport of Curacao. This hangar will give Insel Air the possibility to not only do small maintenance under their own management, but also major maintenance, like a C-check, to its aircrafts which are becoming bigger every time with the growth of the airline. Also, other airlines in the region can use the Insel Air facility for the maintenance of their aircrafts.

More airplanes

The hangar which is currently being used by Insel Air is not sufficient for the 11 airplanes owned by Insel Air and used to operate the 40 daily flights to and from its 16 destinations. Soon Insel Air will add 2 MD-80 to its fleet. The new hangar will be equipped with more advanced equipments and apparatus than is the case at the moment. This is how Insel Air can execute all types of fast maintenance, at an expert level and in accordance with rules and requirements.

A completely new company

With the opening of the hangar, the employment oppertunities will drastically increase. It is anticipated that the current maintenance team which consist of 80 people, will increase with 40 new jobs, to a total of 120 employees. “With our own hangar, a team of dedicated specialists with advanced technical equipments, Insel Air will be the only airline in the region that does small and large maintenance to its all types of aircrafts. This means that we are initiating a completely new company, never seen in Curacao,” according to Ivo Oduber, Chief Maintenance Officer of Insel Air. “Currently our aircrafts have to go somewhere else, to countries like U.S. Costa Rica and Colombia, for major maintenance,” Oduber explained. “But with this next step, this won’t be necessary anymore. Not just us, but other airlines will benefit of the facility to maintain their aircraft in a place in the region. Also, the financial means that we have to spend now for maintenance of our aircrafts will stay in Curacao and this will significantly help the economy.”

Good cooperation

Based on the good relationship that Insel Air has with Curacao Airport Holding (CAH), Insel Air has confidence that the cooperation between CAH will continue to be good in the future. Work on the hangar will begin soon

(, Accessed on 31 January 2013)

No knowledge, no K-Zone

Posted on January 29, 2013 at 10:10 AM Comments comments (125)

I was thinking.  29 of Janaury 2013.  The day after the Queen announced her abdication.  I suddenly realized that the k-Zone is only possible in a society that values knowledge.  In our society where so many talented people are put aside, and talent is oppressed in other ways,  this is not the case. In another way the Queen gave a good example to step down to make room for her talented sons and spouse.  Maybe we can learn something from that.  The greatest talent is to find a way anyway.  Connecting with the right talent is part of the recipe. The motto of the K-Zone is: The Power of Knowledge. I want to believe that.  But maybe part of the formula is wisdom and courage to trust.

New government building is so 2.0

Posted on January 28, 2013 at 8:30 AM Comments comments (45)


It is 28 January 2013.  I have been hearing it now for a few days.  But it seems to be real.  I just can not believe it.  The Minister is saying that the government will build two new buildings to concentratethe civil services and so become for efficient.  Bare in mind that Willemstad in on the UNESCO World Heritage List and that many of these monuments are government buildings.  So if the government moves to a new building all these monuments are in jeopardy.  These monuments are an important part of the tourist product.  Secondly, we know from experience that new buildings do not bring efficiency.  We will get inefficient organizationin new buildings.  To increase efficiency the government needs to implement a good integrate ICT system and train the civil servants.  To train thecivil servant the School of Governance must be established.


Definetion of Creative Economy

Posted on January 26, 2013 at 6:05 PM Comments comments (114)

The ‘creative economy’ is an evolving concept based on creative assets potentially generating economic growth and development. It can foster income generation, job creation and export earnings while promoting social inclusion, cultural diversity and human development. It embraces economic, cultural and social aspects interacting with technology, intellectual property and tourism objectives. It is a set of knowledge-based economic activities with a development dimension and cross-cutting linkages at macro and micro levels to the overall economy. It is a feasible development option calling for innovative, multidisciplinary policy responses and inter-ministerial action. At the heart of the creative economy are the creative industries. Source: UNCTAD 2010, p.10

This looks a lot like the K-Zone.

Posted on January 24, 2013 at 4:05 AM Comments comments (201)

This looks a lot like the K-Zone.

homeQ&ACitatenDocumentenKaartLABMagazineRaadsinformatieContact Zoekveld Zoeken login The Metropolitan region Rotterdam The Hague The Metropolitan region Rotterdam The Hague is a natural convergence of the two strong agglomerations around the cities of Rotterdam and The Hague. Both have their own unique profile and a distinctive identity. They complement each other well and their strengths act in synergy. Every day around half a million commuters travel from home to work or to training or study. The region really does function as a single, daily urban system. In other words the region and its 24 local authorities have been working closely together in numerous domains for a long time already: the Metropolitan region is alive and kicking.


Three leading economic sectors

The regions around Rotterdam and The Hague have a powerful international orientation:

 the port-industry complex Mainport Rotterdam The Hague International City of Peace and Justice, the Security Delta network for world class security solutions and the International Court of Justice the Greenport Westland-Oostland is a world player in global horticulture under glass. 

Three Universities

The region’s international features are apparent in its academic institutions, the three universities:

Erasmus University Rotterdam Delft University of Technology the University of Leiden - The Hague campus. 

Nine international leading sectors

Transport & Logistics Chemical & Energy Greenports Peace, Justice & Security Sustainable Technology Life Sciences & Health Pensions & Insurance Water & Delta ICT & Telecom.  

Tree strategies

The region has an ambitious mission and is adopting three strategies to strengthen:

the daily urban system the potential of economy, knowledge and innovation the standard of amenities. 


(, Accessed on 24 January 2013)

3.0 is about creative people

Posted on January 20, 2013 at 10:55 AM Comments comments (149)

It was in the Amigoe last Saturday.

Mondiaal tekort aan geschikt personeel zaterdag, 19 januari 2013 00:00 Een op de drie werkgevers mondiaal heeft moeite met het vervullen van vacatures omdat de juiste talenten niet beschikbaar zijn.De ManpowerGroup kwam enige tijd geleden met de resultaten van een Talent Shortage-enquête waarin naar voren kwam dat een op de drie werkgevers mondiaal (34 procent) moeite heeft met het vervullen van vacatures omdat de juiste talenten niet beschikbaar zijn. Dit aantal is het hoogst sinds vóór de recessie in 2007. Voor Amerika is het percentage 37 procent, voor Azië 45 en voor EMEA 26 (Europe/ Middle East/Africa). In Nederland speelt dit probleem bij 17 procent van de werkgevers. Er zijn geen cijfers voor Curaçao en de andere eilanden voorhanden, maar het is duidelijk dat dit probleem ook hier speelt.

Tekst: Judice Ledeboer De vraag is het grootst naar technici, verkoopmedewerkers en ambachtslieden. In Nederland staan technici ook op de eerste plaats, gevolgd door managers en productieoperators. De enquête van ManpowerGroup is gehouden onder bijna 40.000 werkgevers in 39 landen.

De werkgevers die de meeste moeite hebben om de juiste mensen voor openstaande vacatures te vinden, zijn die uit Japan (80 procent), India (67), Brazilië (57), Australië (54), Taiwan (54), Roemenië (53), de Verenigde Staten (52), Argentinië (51), Turkije (48), Zwitserland (46), Nieuw-Zeeland (44), Singapore (44), Bulgarije (42), Hongkong (42) en Mexico (42 procent). Tekorten aan talent zijn het minst problematisch in Polen (4 procent), Ierland (5) en Noorwegen (9).

In Noord- en Zuid-Amerika hebben werkgevers meer moeite met het vervullen van vacatures dan het wereldgemiddelde: 37 versus 34 procent. Bovendien is er een stijging van 3 procent vergeleken met de enquête van vorig jaar. De vacatures die in de Amerika’s het moeilijkst te vervullen zijn, lijken sterk op die op de wereldlijst, waarbij technici, verkoopmedewerkers, ambachtslieden en ingenieurs de lijst aanvoeren. Werkgevers in Brazilië hebben de meeste moeite met het vinden van werknemers, terwijl voor werkgevers in de Verenigde Staten de percentuele stijging sinds 2010 het opvallendst is: van 14 toen naar 52 procent nu. Werkgevers in Peru ervaren de minste moeite. Afgelopen zomer besloot Brazilië om het voor goed opgeleide buitenlandse werknemers gemakkelijker te maken om in Brazilië een baan te vinden. Visa- en juridische procedures zouden simpeler worden.

In Azië en het Stille Oceaangebied rapporteert 45 procent van de werkgevers moeite met het vervullen van vacatures. Hier is het verschil met het wereldwijde gemiddelde van 34 procent dus nog groter. Vergeleken met 2010 is er een stijging van 4 procent. Van alle landen ter wereld is het percentage van India het meest gestegen: van 16 in 2010 naar maar liefst 67 in 2011. De werkgevers die de meeste moeite hebben met het vervullen van openstaande vacatures zijn te vinden in Japan (80 procent), India (67), Australië (54), Taiwan (54), Nieuw-Zeeland (44), Singapore (44) en Hongkong (42 procent). Het tekort aan talent is in China het minst problematisch. Salesmedewerkers voeren in Azië en het Stille Oceaan-gebied al jaren de lijst van moeilijkst te vervullen vacatures aan, ook in 2011.


Gebrek aan vaardigheden

In de 21 landen die in het EMEA-gebied zijn geënquêteerd, rapporteert een op de vier werkgevers moeite met het vervullen van vacatures. Hoewel dit onder het wereldgemiddelde ligt, vertegenwoordigt het een toename van drie procentpunten vergeleken met de enquête van 2010. De EMEA-werkgevers die de grootste moeite hebben met het vervullen van openstaande vacatures zijn te vinden in Roemenië (53 procent), Turkije (48), Zwitserland (46) en Bulgarije (42 procent). Het tekort aan talent lijkt in Polen (4 procent), Ierland (5), Noorwegen (9) en Spanje (11 procent) het minst problematisch te zijn. Nederland bevindt zich met 17 procent in de EMEA-middenmoot. Voor het vijfde jaar op rij hebben werkgevers in het EMEA-gebied ambachtslieden genoemd als de functie die het moeilijkst te vervullen is, gevolgd door technici en ingenieurs.

Negentig procent van de ondervraagde werkgevers noemt kandidaat-specifieke redenen waardoor zij kritieke tekorten niet kunnen aanvullen: gebrek aan benodigde vaardigheden (harde én zachte), te weinig ervaring en ontoereikende kwalificaties. Volgens ManpowerGroup leidt de combinatie van enerzijds een surplus aan beschikbare mensen en anderzijds een tekort aan geschikt talent binnenkort tot een wereldwijde crisis op de arbeidsmarkt. Werkgevers zullen daarom hun werkmodellen en hun personeelszaken moeten heroverwegen en nieuwe HR-strategieën moeten ontwikkelen om hun langetermijnbedrijfsdoelstellingen te bereiken.

“De chaos en de complexiteit van het post-recessie tijdperk hebben de wereld van werk onherroepelijk veranderd. Werkgevers kunnen niet langer vertrouwen op een just-in-time-aanpak bij het aannemen van personeel in de veronderstelling dat talent op aanvraag beschikbaar zal zijn waar en wanneer zij dat nodig hebben”, aldus Jeffrey A. Joerres, bestuursvoorzitter en CEO van ManpowerGroup. “Het is voor een bedrijf ondenkbaar om een groeistrategie uit te stippelen zonder een duurzame voorraad grondstoffen veilig te stellen. Hetzelfde geldt in deze tijd voor het menselijk kapitaal. Werkgevers hebben vooral de juiste talenten nodig om hun zakelijke doelstellingen te halen. Het is de Human Age. Creëren van talent op korte termijn mag dan onmogelijk zijn, voor de lange termijn zijn nieuwe strategieën noodzakelijk.”

Volgens ManpowerGroup kan daarbij onder meer gedacht worden aan het opnieuw formuleren van functie-omschrijvingen, met meer focus op de echt kritische vereisten en om aandacht te geven aan persoonlijke ontwikkeling van de werknemer. Ook zal er meer moeten worden samengewerkt tussen bedrijven en opleidingstrajecten van de branches waarin bedrijven werkzaam zijn. De medewerkers moeten zelf ook verantwoordelijkheid dragen voor het dichten van de kloof tussen het beschikbare talent en de gevraagde vaardigheden. Zij zouden een ‘persoonlijk inzetbaarheidsprofiel’ moeten ontwikkelen en onderhouden, waarbij zij hun eigen lacunes in vaardigheden, ervaring en kwalificaties in kaart brengen en uitstippelen hoe ze deze kunnen oplossen. Daarmee verhogen de werknemers tegelijkertijd hun (markt)waarde.

De ManpowerGroup heeft ook een onderzoek gedaan naar de arbeidsmigratie wereldwijd. (Dit onderzoek vond plaats in juli en augustus 2011. Meer dan 25.000 werkgevers in 39 landen en gebiedsdelen werden ondervraagd. De vragen werden overal behalve in de Verenigde Staten telefonisch gesteld. In de VS gebeurde dat online.

Het onderzoek is onder bijna 25.000 werkgevers in 39 verschillende landen en gebiedsdelen gedaan. Hieruit kwam naar voren dat bij succesvol ondernemen in deze tijd, waarin mensen meer dan ooit de belangrijkste sleutel zijn tot het succes van ondernemingen en economische bloei, de kritische tekorten op de arbeidsmarkt zijn op te lossen door het aantrekken van werknemers uit andere landen of regio’s. Bedrijven zullen zich dus moeten gaan richten op het recruiten van werknemers uit het buitenland en ze zullen zich moeten verdiepen in het managen van een steeds gemêleerder medewerkersbestand.


Beroep op buitenlanders

De belangrijkste conclusies uit dit onderzoek waren dat één op de vier werkgevers wereldwijd een beroep doet op buitenlandse werknemers vanwege de talent mismatch in eigen land, buitenlandse werving belemmerd blijft door de problemen rond het verkrijgen van visa, de juridische eisen die er zijn en taalbarrières. Eén op de drie werkgevers wereldwijd maakt zich zorgen over het vertrek van talent naar andere landen. Het grootste deel vindt dat ondernemingen en overheid meer moeten doen om deze emigratie te beperken en om binnenlandse ontwikkeling van de belangrijkste benodigde vaardigheden te stimuleren. Expats spelen nog steeds een belangrijke rol op managementniveau, vooral Amerikaanse organisaties hebben vaak buitenlandse leiders.

Andere belemmeringen voor werving over de grenzen liggen vooral op het gebied van de kosten die er zijn om een werknemer vanuit het buitenland te werven en een klein deel van de werkgevers weet ook niet goed waar het gewenste talent beschikbaar is. Opvallend is dat de meerderheid (56 procent) van werkgevers in Europa die over de grenzen naar talent zoeken, juist aangeeft nauwelijks obstakels te ervaren. Ongetwijfeld is dat het resultaat van de migratie-vriendelijke open grenzen-politiek van de Europese Unie.

Interessant is dat de migratiebewegingen niet altijd van minder-ontwikkelde naar meer-ontwikkelde landen lopen. Veel arbeiders remigreren overigens zodra de lonen en arbeidsvoorwaarden in het eigen land verbeteren. Ook dat wordt een steeds duidelijker beweging.

In grote landen vindt vaak binnenlandse migratie plaats, van armere, meer rurale gebieden naar stedelijker gebieden. Een bekend voorbeeld zijn de Mexicanen uit het agrarische zuiden van het land die in de steden in het noorden gaan werken.

Eén op de drie werkgevers maakt zich wel zorgen over de impact van vertrekkend talent. Dit heeft grote impact op de arbeidsmarkt thuis. In Europa is de bezorgdheid over de impact van vertrekkend talent op de lokale arbeidsmarkt het grootst in Bulgarije (73 procent), Griekenland (72) en Turkije (64). Maar ook Roemenië, Italië, Ierland, Slovenië en Zuid-Afrika rapporteren een meer dan gemiddelde angst daarvoor. Veel onbezorgder zijn landen als Zwitserland (11 procent), België (12) en Nederland (14). Deze zorg inzake vertrek van talent komt het meeste voor in landen die traditioneel een hoge arbeidsmobiliteit kennen. Op Curaçao is de arbeidsmobiliteit niet groot, maar er is wel degelijk zorg bij bedrijven dat talent vertrekt omdat er zo’n groot tekort is aan goede leidinggevenden en andere werkgevers wellicht meer toekomstperspectief en betere secundaire voorwaarden bieden.

Er ligt een grote rol voor de overheid én het zakenleven om talent in huis te houden. Uit het mondiale onderzoek kwam naar voren dat drie van de werkgevers vinden dat er onvoldoende actie wordt ondernomen. Eén van de acties op het eiland die bedrijven de laatste jaren hebben ondernomen was het instellen van pensioensopbouw. Bedrijven zijn op het eiland nog steeds niet wettelijk verplicht om een pensioensopbouw aan hun werknemers aan te bieden. De wet is nog in de maak.

In Nederland gaf 22 procent van de ondervraagde bedrijven aan dat zij met buitenlandse werknemers werken. De meest genoemde functiecategorieën waarvoor in Nederland over de grenzen wordt geworven zijn arbeiders en mecaniciens. Uit het buitenland afkomstige werknemers op managementniveau zijn in Nederland schaars, zo blijkt uit de antwoorden.

Om de werkgelegenheid onder lokale arbeidskrachten te bevorderen kwam de Tweede Kamerfractie van de PS in 2011 met het plan om bedrijven op Curaçao te verplichten om ten minste 80 procent lokale arbeidskrachten in dienst te nemen. Deze is tot op heden nog geen wet.

John Kotter, Amerikaans bedrijfskundige en emeritushoogleraar organisatiekunde en verandermanagement aan de Harvard University wordt gezien als dé expert op het gebied van leiderschap. Hij heeft talloze boeken geschreven over leiderschap. Hij zegt: ‘Ondernemingen kunnen de snelheid van veranderingen in de wereld niet meer bijbenen. De wereld heeft miljoenen leiders nodig.’





Meest gevraagd wereldwijd 2011

1. Technici

2. Salesmedewerkers

3. Ambachtslieden

4. Ingenieurs

5. Arbeiders

6. Managers

7. Boekhoudkundige & financiële medewerkers

8. ICT-medewerkers

9. Productieoperators

10. Secretaresses & administratief personeel


Meest gevraagd Nederland 2011

1. Technici

2. Managers

3. Productieoperators

4. Chauffeurs

5. ICT-projectmanagers

6. ICT-medewerkers

7. Boekhoudkundige & financiële medewerkers

8. Ambachtslieden

9. Chefs en koks

10. Monteurs


(, Accessd on 20 Januart 2013)

No sales tax on computers (2)

Posted on January 20, 2013 at 9:35 AM Comments comments (2)

It will be in the paper and other media on Monday. 


After our letter was on the front page of Antilliaansdag Blad and in other media.  Parliament did not raise the sales tax on computers.  We are still on track 3.0.  but we are only at the beginning.


But we move on to the next issue.